理念体系
一文でいうと
ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスなど、企業の理念に関わる複数概念を整理し関係づけた構造。
詳しく
基本的な意味
理念体系とは、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）やパーパス、クレドなど、企業の理念に関わる複数の用語を整理し、互いの関係を明確にした構造を指す。理念に関する言葉は書籍やメディアによって定義がばらつきやすく、社内で「どの用語が何を意味し、どう使い分けるか」を明文化しないまま使うと、部署ごとに解釈が食い違う原因になる。
なぜ重要か
理念体系が曖昧なままだと、ミッションとビジョンの違いを説明できない社員が出たり、行動指針とバリューが重複して発信されたりする。理念は浸透して初めて機能するため、体系が整理されていないこと自体が浸透の障害になる。ブランディングを「作って終わり」にせず育て続けるためには、まず土台となる理念の地図を全員が共有できる状態にする必要がある。
実務での使い方
ID INC.が推奨する整理法は、理念に関わる各用語を5W1H（誰が・何を・いつ・どこで・なぜ・どうやって）の問いに当てはめる方法である。たとえばミッションは「なぜ（Why）存在するのか」、ビジョンは「いつ・どこで（When/Where）実現したい未来か」を担う、というように役割を切り分けると、パーパスやクレド、バリューとの重複や抜け漏れが見えやすくなる。
中小企業での実践
理念用語を全て揃える必要はない。ミッション・ビジョン・バリューの3つを軸に、必要に応じてクレドや行動指針を後から足す順序で十分機能する。用語数を増やすほど社内で覚えられなくなる点に注意する。
関連する用語
ID INC. のポッドキャスト「育てるブランディング」より
うん。15話まではね、ブランディングの基礎と育成編としてまとめてお話しをさせてもらったので、今回はおさらい&深掘りとして、理念体系の「整理の仕方」について話したいと思います。
次に、WHEN。これは理念体系には正直該当用語がないんだけど。。。苦笑 「Roadmap」や「Action Plan」、ブランド戦略には必要な要素なので、付け加えておきます。
理念体系のミッション・ビジョン・バリュー、行動指針やパーパス、スローガン。 これらを全て揃えようと思うと、やっぱり半年。。。いや、1年は経っちゃうもんね。僕が提案するのは、スローガンとミッション。これらはあった方が社内の士気が高まるので、最低限整える。それ以上は、走りながら整えていく。これがスタートアップや中小企業に合うスタイル、やり方だと思う。