5W1H
5W1H
一文でいうと
When・Where・Who・What・Why・Howの6つの問いで情報を整理する思考の枠組み。
詳しく
基本的な意味
5W1Hは、When（いつ）・Where（どこで）・Who（誰が）・What（何を）・Why（なぜ）・How（どのように）という6つの問いで物事を整理する、古くから使われる思考の枠組み。情報整理や企画立案、報告文書の作成など幅広い場面で使われる汎用的なツールである。
ID INC.の視点
ID株式会社は、この5W1Hを理念体系（MVV）の整理に応用する視点を持つ。ミッションはブランドが存在する理由＝Why、ビジョンは目指す未来をいつ・どこで実現するか＝When・Where、バリューはそれをどう実現するか＝Howに、それぞれ対応させて考える。理念の各要素がどの問いに答えているかを意識することで、ミッションとビジョンの違いが曖昧になるといった混同を防ぎやすくなる。
よくある誤解
MVVを策定する際、ミッションとビジョンの違いが分からず似た内容になってしまうことがある。5W1Hに当てはめると、ミッションは変わらない存在理由（Why）、ビジョンは目指す到達点（When・Where）という時間軸の違いが明確になり、両者を書き分けやすくなる。Who（誰に向けたブランドか）やWhat（何を提供するか）も、ペルソナや事業内容の整理に対応づけられる。
実務での使い方
理念策定のワークショップなどで、6つの問いを順に埋めていくシンプルな形式は、経営者や社員が抽象的な理念を具体的な言葉に落とし込む助けになる。特に中小企業では、専門的なフレームワークより5W1Hのような馴染みのある型の方が、社内での議論を進めやすい。
関連する用語
ID INC. のポッドキャスト「育てるブランディング」より
そうそう。で、この5W1Hって、情報整理術として知られてるけど、物事を理解する時、特にビジネスのシーンでは、企画書や要件書作成なんかでも意識するととてもわかりやすくなるよ。「いつ、どこで、誰が、何を、なぜ、どうやって」っていう6つの問いで整理するやり方ね。まぁビジネスだと「いくら」のハウマッチも出てきて、2 Hだったりもするか。
まぁ、ゴールデンサークルはWHY→HOW→WHATの3つの要素を「共感を生む順番」に並べ替えたものだって言えるんだけど。 これより要素を増やして5W1Hで理解できれば最強だよね。
参考ソース
- ポッドキャスト5W1H