戦略ピラミッド
Strategy Pyramid
一文でいうと
企業理念を頂点に、経営戦略・事業戦略・機能別戦略へと具体化していく階層構造を示す考え方。
詳しく
基本的な意味
戦略ピラミッドは、企業理念を頂点として、経営戦略・事業戦略、その下に機能別戦略（マーケティング戦略・ブランド戦略・人事戦略など）が連なる階層構造を示す考え方。上位の理念が下位の戦略の判断基準となり、下位の戦略の積み重ねが上位の理念を実現するという、上から下への一貫性を可視化する枠組みとして使われる。
構成要素
階層は一般に、最上位の企業理念（Mission・Vision・Value）、その下の経営戦略（全社的な資源配分の方針）、さらにその下の事業戦略（事業ごとの競争優位の作り方）、そして最下層の機能別戦略（マーケティング・人事・生産など各機能の実行計画）という順で構成される。ブランド戦略は多くの場合、機能別戦略の一つ、あるいは事業戦略と機能別戦略の橋渡し役として位置づけられる。
なぜ重要か
ブランド戦略を単独で検討すると、経営戦略や事業戦略と矛盾した施策を進めてしまうことがある。戦略ピラミッドの中でブランド戦略の位置を確認することで、上位の理念や事業方針と整合したブランディングになっているかを点検できる。理念と現場の施策がバラバラに動いている状態は、外部から見たときの一貫性のなさとして顕在化する。
中小企業での実践
中小企業では経営戦略・事業戦略・機能別戦略が明確に分離されず、経営者の頭の中で一体的に扱われていることが多い。戦略ピラミッドの構造を意識するだけでも、理念からブランド施策までの筋道を言語化しやすくなり、社員への説明や採用時のメッセージにも一貫性を持たせやすい。