エンゲージメント

例えば、アウターブランディングだったら、認知度調査のスコアとか、ウェブサイトの指名検索数とか、SNSのエンゲージメント率とか。 インナーブランディングだったら、従業員エンゲージメントのスコアとか、理念の理解度調査とか、離職率の変化とか。

うん、僕も初めて知ったんだけど、面白いお話だった。 片山社長が繰り返し強調していたのは、従来の「オフィスユニフォーム」や「サービスユニフォーム」とは違って、 企業のカルチャーやオリジナリティを、アパレルや雑貨、「もの」を通じて表現し、従業員エンゲージメントを高めるてくっていうものです。

そうだね。ユニフォームっていうのは、会社が作って「これを着てください」という風に提供するものだよね。 それに対してコーポレートアパレルは、もっと主体的に従業員が楽しんで、ファッションや雑貨に企業のロゴをあしらっていって、そうすることで、企業に対するファン活動というか、まさにエンゲージメントを高めていくことになるんだよね。